電（diàn）動球閥是工（gōng）業自動化控製係（xì）統中的重要執行（háng）機構。電動球閥如今已（yǐ）在石油、天燃氣、醫藥、食品、水電、核（hé）電、電力、給排水、供熱、冶（yě）金等行業中得到廣泛的使用，是國防建設至關重要的機（jī）械產品（pǐn）。同時也是科技建設不可缺少的（de）產品。電動調節閥，它占領了市場的很多份額（é），主要是因為（wéi）電動球閥功能強（qiáng）、體積小、性能可靠、流通能力大、輕巧宜人、可遠（yuǎn）程控製等多種原因，電動球閥（fá）不僅是節流、截止、切斷（duàn）、通斷、轉流的好產品（pǐn），還可（kě）用於流量調節係統中。它有耐壓、耐溫、耐腐、流動阻力小（xiǎo）、使用壽命長、應用範圍廣等多種特點。

　　如（rú）何抓住這一戰（zhàn）略機遇，加快電動球閥行業的發展呢？上海菡爾佳從以下幾個方麵做出了分析：
　　一、要重視產品結構的調（diào）整，勇於（yú）技術創新，研製開（kāi）辟高附加值及國際（jì）率先水平產品。
　　我國電動球閥行業目前已經能生產十幾大類產品。電動（dòng）調節（jiē）閥，如閘閥、截止閥、電動球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用溫度高達570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大（dà）通徑5350MM。盡管這些產品有力增援了（le）海內經濟建設，但是（shì）應該蘇醒看（kàn）到我們的產品大都屬於普通技術含量或（huò）勞動密集型產品，很少具有國際率（lǜ）先水平。近年來西氣東輸主管線招（zhāo）標，我們電動球閥企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
　　二、積極推進企業間的聯合重組，盡快打造一批有規模上檔次的（de）企（qǐ）業集團。
　　電動（dòng）球閥行業目前生產企業約有5000多家，年銷（xiāo）售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以（yǐ）上的企業（yè）一家沒有。電動調節閥，這（zhè）種企業規模難以在市場上產（chǎn）生震憾力，與（yǔ）同（tóng）行業（yè）國際知名企（qǐ）業的競爭（zhēng）就更加艱難（nán）。要盡快（kuài）改變這種現狀，除了企業自身生長因素外，有效的（de）方法就是通過企業間的聯合、兼並、重組來（lái）實（shí）現企業的資本擴張從而（ér）進一步擴（kuò）大市場占（zhàn）有，在競爭中（zhōng）立於不敗。
　　這是當今（jīn）國際經濟領域（yù）比較流（liú）行的做法，也（yě）是今後一個時期電動球閥行業發展的方向性問題。在（zài）這一問題上要解放（fàng）思想，按照十六（liù）大提出的“改革要有新突破，發（fā）展要有新（xīn）思路（lù）”的要求打破地區界（jiè）線，打破所有製（zhì）界線，打破傳統的（de）專業分工界線。企業間（jiān）隻要有聯合的可能（néng）就可（kě）以大膽去做去嚐試，用3-5年的時間力爭打造出若（ruò）幹產值超過5億乃至10億元的企業集團。
　　三、提高企業管理水平，實施（shī）管理創新，深化（huà）企業改革，實施體製創新，我國（guó）目（mù）前電動球閥行業正（zhèng）處於新一輪的交替與重組時期。
　　國有企（qǐ）業所占比重逐年下滑（huá），民營、三（sān）資企業迅猛發展。據不完整的資料預計；我國現階段電動球閥（fá）行業資產比重，民（mín）營占40％，國有30％，其餘（yú）為三資、軍工類企業占有，預計（jì）今後幾年民營和三資企業所占份額會（huì）進一步擴大。
　　當前行業國企由於曆史原因大都包袱沉重、機製不活、經營艱難，電動調節閥，但許多企業仍具設備、人才、技術、品牌等優（yōu）勢；要通過深化改革、製度（dù）創（chuàng）新來解決眼前的艱難，充分盤活存量資產，實現產權多元化，建立現代（dài）企業製度。對於發展迅猛的民營企業，盡管不存在機製（zhì）上的缺憾和曆史包袱，但其發展過程要注（zhù）意企業管理水平的提高，實施管理創（chuàng）新，避免落入（rù）“家族式”和“家（jiā）長式”的管理俗套（tào）。總之，電動（dòng）球閥行業是彌漫希翼的。