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新聞詳情
2015/6/29
企業需要什麽樣的碳元素排列？一、格局（jú）決（jué）定變革（gé）空間——為什麽高層管理者要強化流程變革意識
1、外因：互聯網時代對企業流程（chéng）變革的需（xū）求——用戶至上，倒逼變革
2、內因（yīn）：企業（yè）發展階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支撐
3、變革（gé）與企業生命周期的關係
4、高層管理者應該具備什麽樣的變革意識（shí）和（hé）變革責任？
二、用流程打開業務——如何構建卓越的流程與組織（zhī）係統
1、石墨還是金剛石——企業（yè）需要什麽樣的（de）碳元素（sù）排列？
2、流程係統的頂層（céng）設計——基於戰略和商業模式（shì）設計流程架構
3、流程架構的“形”——流程分（fèn）層分級可視化管理
4、流程架構的（de）“神”——流程體係與各管理要素的關係
5、好馬配好鞍——流程架構設（shè）計的國際標準及（jí）方法工具
6、如何設計優（yōu）秀的流程——最佳實踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進（jìn）行有效匹配——流程型（xíng）組織構建
三、以對標推動（dòng）改善——支（zhī）撐戰略績（jì）效提升的流程（chéng）變（biàn）革
1、戰略不（bú）落地？——流程變革的目標是提升戰略執行（háng）力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目（mù）標
3、識別支撐（chēng）戰略目標的關鍵能力指標（biāo）
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影響目標達成的關（guān）鍵流程
6、基於實際業務場景創建流程現狀模型（xíng）
7、流程差距診（zhěn）斷分析，識別流程優化機會點
8、實施流（liú）程與（yǔ）組織優化，實現績效改進
四、變革管（guǎn）理最佳實踐（jiàn）——降低變革風（fēng）險、提升變革項目（mù）成功率
1、為什麽變革項目容易失敗？——人的問（wèn）題（tí）是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法（fǎ）、案例與應用
評估變革準備度
確定變革的目標（biāo）、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化變革讚助人的作用
識別和管理變革（gé）的阻（zǔ）力
變（biàn）革過程中的溝通管理——提高透明度（dù）
識別變（biàn）革對文化轉型的要求
變革方案的設計——團隊workshop的導入，提升方案質量
確定新方案對績（jì）效和組織模式的變化要求
變革方案的推行實（shí）施和鞏固
五、構建流程管（guǎn）理長（zhǎng）效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度（dù）構建
2、流（liú）程管理的組織保障
3、流程建設（shè）績效考核與激勵
4、流程（chéng）管理人才選拔與（yǔ）培養
5、流程審（shěn）計機（jī）製建（jiàn）設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入（rù）與應用
1、外因：互聯網時代對企業流程（chéng）變革的需（xū）求——用戶至上，倒逼變革
2、內因（yīn）：企業（yè）發展階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支撐
3、變革（gé）與企業生命周期的關係
4、高層管理者應該具備什麽樣的變革意識（shí）和（hé）變革責任？
二、用流程打開業務——如何構建卓越的流程與組織（zhī）係統
1、石墨還是金剛石——企業（yè）需要什麽樣的（de）碳元素（sù）排列？
2、流程係統的頂層（céng）設計——基於戰略和商業模式（shì）設計流程架構
3、流程架構的“形”——流程分（fèn）層分級可視化管理
4、流程架構的（de）“神”——流程體係與各管理要素的關係
5、好馬配好鞍——流程架構設（shè）計的國際標準及（jí）方法工具
6、如何設計優（yōu）秀的流程——最佳實踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進（jìn）行有效匹配——流程型（xíng）組織構建
三、以對標推動（dòng）改善——支（zhī）撐戰略績（jì）效提升的流程（chéng）變（biàn）革
1、戰略不（bú）落地？——流程變革的目標是提升戰略執行（háng）力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目（mù）標
3、識別支撐（chēng）戰略目標的關鍵能力指標（biāo）
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影響目標達成的關（guān）鍵流程
6、基於實際業務場景創建流程現狀模型（xíng）
7、流程差距診（zhěn）斷分析，識別流程優化機會點
8、實施流（liú）程與（yǔ）組織優化，實現績效改進
四、變革管（guǎn）理最佳實踐（jiàn）——降低變革風（fēng）險、提升變革項目（mù）成功率
1、為什麽變革項目容易失敗？——人的問（wèn）題（tí）是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法（fǎ）、案例與應用
評估變革準備度
確定變革的目標（biāo）、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化變革讚助人的作用
識別和管理變革（gé）的阻（zǔ）力
變（biàn）革過程中的溝通管理——提高透明度（dù）
識別變（biàn）革對文化轉型的要求
變革方案的設計——團隊workshop的導入，提升方案質量
確定新方案對績（jì）效和組織模式的變化要求
變革方案的推行實（shí）施和鞏固
五、構建流程管（guǎn）理長（zhǎng）效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度（dù）構建
2、流（liú）程管理的組織保障
3、流程建設（shè）績效考核與激勵
4、流程（chéng）管理人才選拔與（yǔ）培養
5、流程審（shěn）計機（jī）製建（jiàn）設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入（rù）與應用
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