企業是為人類福（fú）利而存在（zài）的。企業存在的意義有兩個：一（yī）是為社會創造福（fú）利，二是為（wéi）員工創造福利。因此，廣義的講，福利企業就是能夠為人類創造福利（lì）的企業。狹義的講，福（fú）利企業就是能（néng）夠滿足員工幸福感的企業。滿足員工的幸福感，就是滿足（zú）員（yuán）工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講（jiǎng），幸福企業就是充滿微（wēi）笑的企業。具體的講，幸福企業就是和諧（xié）友（yǒu）愛、快樂工作、共同富裕、共同發（fā）展、受人尊敬、健康長壽的（de）企業。 

我們視人力資源為第一資源，相信每個奇眾人都是具有（yǒu）潛力的人才，通過適當（dāng）的培養和激勵，激發人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機製鼓勵那些推動企業進步和社會發展的人（rén）才，使（shǐ）他們充分發揮才幹，通過事業獲得精（jīng）神滿足和人生（shēng）快樂。任何員工（gōng）在（zài）人格上是平等的，在發展機會（huì）上是平等的。我（wǒ）們倡導（dǎo）敬業樂（lè）群（qún）、團隊奮鬥精神，為想幹事、能幹事的人提供舞台，讓幹成事、出業績的人共享企業成長成果，實現（xiàn）精彩人生。

誌同道合是選人的基礎條件，誌同－－與奇眾有著共同事業目標追求的員（yuán）工。道合――認同奇眾文化理念，並（bìng）努力踐行奇眾（zhòng）文化（huà）的員工。奇眾重視資曆但不唯資曆（lì），強調（diào）實（shí）際工作能力和工作業績。

德才兼備是任用人才的核心要求。奇眾人才的“德”即奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業績量才，業績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼備者提拔重用，有德無才者培養（yǎng）使用，有才（cái）無德者另謀他用，無才（cái）無德者堅決不用。

基於企業戰略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業發展要（yào）求，專博結合培養人才梯隊，重點培育專業（yè）型、技術型及（jí）經營管理複合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的（de）意（yì）識，發揮其"教練"作（zuò）用促進員工能力（lì）的提升。逐步完善員工職業生涯規劃，為員工提供寬廣的成長平（píng）台。鼓勵員工自主選擇更（gèng）適合自身（shēn）特點（diǎn）的職業上升通道，各級管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業發展。通過引導和培養，使其具備“終（zhōng）身就業能（néng）力”，從而建立一支具有（yǒu）良好的服務意識和過硬（yìng）職業技能、高度團結與協作（zuò）精（jīng）神的職業化隊伍。
堅（jiān）持公平、公正、公開的原則（zé），強化自我推薦、公開選拔、任前公示等環（huán）節。營造科學有效、積極向上的競（jìng）爭氛圍，通過競爭實現個人成長，促進（jìn）品行好、能（néng）力強、業績優的員工脫穎而出，為企（qǐ）業發展貢獻更大價值。善用人才所長，激活人才價值。每個（gè）奇眾人隻有分工差異（yì），沒有貴（guì）賤之分，尊重每個人的價值，發揮每個人（rén）的（de）特長，人崗匹配，揚長避短，量才適（shì）用。

奇眾堅持（chí）業績導向的分配原則，不斷完善（shàn）薪酬福利體係，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上，奇眾通過（guò）提供多種結構（gòu）薪酬以及賦予（yǔ）職權、提供個人發展機會及培訓學習機會等形（xíng）式，滿足員工多元化混合需（xū）求。奇眾確立分層分類的薪酬體係（xì），薪酬整體結構由固（gù）定部分和變動部份構成。設計（jì）薪酬以崗位價值為基礎（chǔ）、以績效和能力為（wéi）導向、以考核結果為依據，逐步推行崗位等級工資製，高管逐步推行高管目標責（zé）任的年薪製。奇眾的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭（zhēng）力（lì）為準則。